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人力资源专题培训班课程方案
【培训背景】
伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变，人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。
【适用对象】各企业人力资源部门领导。
【培训师资】高校学者、政领导干部、企业高管和活水师资库专家等一流师资资源。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。
【培训课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
◇人力资源规划的基本理念与方法
◇人力资源规划的技术与方法
◇人力资源规划在实际中的运
◇制定人力规划应考虑的因素
以胜任力为核心的招聘面谈技巧
◇卓越管理的选人之道
◇认识胜任素质和招聘系统
◇招聘实施技巧
◇关键行为面试的理论基础及要点
◇做出面试决策
◇面试后的细节工作开展
◇培训管理体系的建立及其运作
◇培训课程体系实例分析
◇培训需求鉴定方法和技巧
◇培训KPI管理
◇制定培训规划、预算及计划实例分析
◇课程管理培训评估
◇内训师管理甄选外部讲师
◇目标与绩效管理的基本认知
◇目标的制定与指标的分解
◇如何设定指标的权重和标准
◇绩效计划与绩效沟通
◇绩效监控与绩效辅导
◇绩效反馈与激励发展
◇薪酬水平竞争力分析的方法、工具
◇内部公平性分析要点
◇薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
◇薪酬测算与调薪的关键点
◇数据驱动人才管理框架
◇员工关系管理包含的要素及发展情况
◇员工关系管理的相关职能-沟通与承诺管理
◇员工关系管理的相关职能-纪律及冲突管理
◇员工关系管理的相关职能-解聘及辅导管理
◇员工关系管理的相关职能-核心员工管理
【课程备注】
1、根据培训实际需求，师资与课程可协商适当调整；
2、教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；教学点和师资如因档期等特殊原因安排不了的，可以协调更换其他相关同级别的教学点和师资。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
【联系方式】
活水教育：400-7771121
郭老师：18668201417
联系单位：活水教育科技（集团）有限公司
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