2018年4月20日由活水教育主办的企业顶层设计与股权激励主题私董会获得圆满成功

“这是最好的时代，也是最坏的时代”，股权激励是伴随着创业浪潮的兴起而日渐兴盛的团队激励方式，被称作“数十年来最重要的一个商业创新”。2018年4月20日由活水教育主办的企业顶层设计与股权激励主题私董会获得圆满成功，近20位企业创始人及核心股东参与了本次会议。会议首先由活水教育联合创始人胡文强老师主持开场，上半场由股权激励专家龙运勇老师就股权激励顶层设计深入浅出系统性的进行了讲解，下半场由私董会专家陈小永老师带领大家运用独创的“私董会七步法”共同探讨问题分析问题思考问题。这种由专家讲授加引发学员深度思考的教学模式受到了与会成员的高度认可，大家纷纷表示收货很多，期待参加下次的私董会活动。

经活水君整理出一部分的经典对话给大家分享：

角色：观察员、私董成员、案主、私董导师、记录员。

一：提出问题

陈国琴：总公司和分公司股份怎么定？ 4票

曹运康：虚拟股转实股的条件和标准是哪些？ 5票

葛  波：股权稀释的时候、小股东不愿意怎么做？ 6票

顾  佳：退出机制如何合理防范风险？ 8票

李亚玲：员工股权池如何分配？ 6票

二：最后经评选得票数最多的为本次私董会的主题研讨问题。

案主顾佳，主要问题：退出机制如何合理防范风险？

股权激励是“中医治疗”，需要经过“望闻问切”四个步骤，只有这样才能够透过表象看到事物的本质。经过一轮提问之后，大家对本次案主的相关情况和有了一定的认识，分别给出了自己的意见和建议：

1：小股东能提供的价值是否不符合您的价值？如果价值观不同、抗风险压力不同。

2、沈坚：上半夜考虑自己、下半夜考虑对方，作为大股东是有担当的，为小股东找好出路。

3、葛波：作为企业合伙人合同约定要清晰，退出机制要明确，签订入股协议的时候把退出机制约定好、包括亏损的时候怎么处理。

4、曹运康：在制度和情感上可能比较纠结、做公司不是做人情，制度放第一位，亲兄弟明算账。用人方面、要做全面评估；股权给的适量；股权设计事先要签保密协议。

5、陈国琴：小股东会跟随，肯定是因为对公司未来前景和大股东的绝对认同。

6、张小红：如果不承担小股东的损失、从制度上有没有问题？

7、顾佳：对选择合伙人的把控考虑一定要深入，绝不能觉得差不多就合伙了。制度大于人情，要就相关事情在一开始就要说清楚；

8、李亚玲：在人情和制度之间平衡，制度优先于人情。

9、向从兵：股权设计要设置考察期、价值观非虚而实，先选人，后入股。

10、高利建：做合伙人的时候要考虑价值观，大股东要有情怀。

11、张小红：初期先确定一个合伙人的标准，流程；中期有合伙标准、考核标准，针对性的做措施；后期如何保证结果。尽可能设计好相应的标准和流程。

12、

龙运勇老师给出的三点建议：

1、没有完美的方案、利大于弊即可；

2、老板不能带头破坏制度；

3、每个人都应该对制度和规则，要有敬畏之心。

三、学习心得

顾佳：

1、做股权的时候要在制度和流程上尽可能完善；

2、做好股东合作的标准制度建设；

张小红：

1、感谢主办方、案主的分享和私董成员共同深入的研讨；

2、达成结果很关键；

3、私董会的形式比自己想的效果好很多。

四、学习复盘

陈小永：

1、私董会是有逻辑的；提出问题是要让大家理解的，要不然实施打折扣；布置任务也需要和大家确认、方便实施；

2、信息充分获取后才能把脉、提出对策；

3、当股东和自己意见不一致的时候很痛苦，股东退出的问题是表象，找到问题的本质才是根本；

4、私董会强调独立见解，没有绝对的对与错，也不一定要大家完全一致。

最后再次感谢各位导师和各位与会学员的倾情参与深度碰撞，感谢杭州谈股论金企业管理咨询有限公司、海川神态私董会、微链、恒生科技园等大力支持。活水教育旗下股权巴巴学院专注与股权激励培训、咨询与私募股权投资基金，衷心感谢各位伙伴们的信任与长期以来的支持。