同曦管理公司创始人,PMI组织级目管理全球专家委员刘同博士带领团队，赴阿里巴巴西溪园区集团总部

近日,同曦管理公司创始人,PMI组织级目管理全球专家委员刘同博士带领团队，赴美丽的杭州阿里巴巴西溪园区集团总部.

在教学中，刘同博士首先跟大家厘清了项目成功的新标准：价值交付。接着刘同博士逐一向大家阐述了“APPLE--组织级项目管理5星建设路径”：战略协同评估、战略PMO设计、流程体系、组织学习和变革文化。在谈到人才体系建设时，刘同博士提出像阿里这么大的集团，一定要建立项目人才（Project Talents)职涯与培养体系，让每个人都有成长的路径和方法。这引起了阿里的朋友们的强烈共鸣，纷纷与刘同博士进行精彩而深入的互动。

同时，在谈到项目管理方法论时，刘同博士在阿里的此次工作坊中首次披露了他带领的OPM研究团队在6月份的最新成果。他指出，通过对近200家企业的调研发现，统一的组织级项目管理方法论对项目目标和范围的控制呈明显的正相关影响。而在3种较为通用的项目管理方法中，混合式（Hybri）成为最受追捧的方法，紧随其后的是瀑布式(waterfall)，纯粹的敏捷式（Agile)则排名第三。而“正在转型”，亦即没有统一的方法论，则对项目目标实现的效果最差。

这些最新的来自企业实践验证的研究成果，让阿里的朋友们大呼过瘾！

在演讲工作坊结束后，刘同博士一行参观了烟雨秀丽的阿里园区和著名的阿里“登月计划”数据集聚项目，领略了丰富多彩的阿里文化活动展示，留下了非常深刻的印象。刘同博士一行感触道：“像阿里这样的快乐文化一定会对产品和管理创新起到了巨大的推动作用！”